以下の文章はThe Passion Economy and Its Hidden Currencyの翻訳版です。サンフランシスコに本社を置くシードステージのベンチャー投資企業、NFXのジェネラルパートナーであるジェームズ氏が、アテリア社の創業者兼マネージングパートナーであるリー・ジン氏にインタビューをしている内容の記事です。ジェームズ氏の目線でご覧ください。
https://www.nfx.com/post/li-jin-passion-attention-economy/
ジェームズ氏より～
パッション経済とは、リー・ジン氏の造語で、ユニークでクリエイティブな仕事を通じて、人々が自分の個性を簡単にマネタイズできるようにするものです。これにより、クリエイターは自律性や本質的な満足感を得ることができ、新たな市場を開拓することができます。
しかし、目に見えない課題は以下の通りです。
クリエイターの経済を支える強力な通貨である「注目：アテンション」ですが、現在のアテンションの市場は初歩的なものです。アテンションには大きな「べき乗則」の問題があります。それは典型的なミスプライスです。また、自分が作ったものと自分が混同されることで、自分が商品になってしまうこともあります。このような欠点はありますが、注目：アテンションを集める能力が現代の報酬を得られる才能であることは明らかです。※べき乗則：80:20の法則として知られ、右に向かう部分はロングテール
今回は、A16Z社の元投資パートナーで、現在はアテリア社の創業者兼マネージングパートナーであるリー・ジン氏（注：NFXはアテリア社に出資している投資家）をお招きしました。 私たちは、NFTがクリエイター・エコノミーの経済性をどのように変えていくのか、誰もがマーケターにならなければならないとしたらどうなるのか、そして、プラットフォームの参加者をプラットフォームのオーナーにする方法を模索しています。
目次
- 個性を活かしたマネタイズについて
- 収益を拡大するための新しい方法
- NFTと「所有」という行為
- “注目：アテンションの購入”
- 経済取引の反転
- アテンションこそが、今の時代に求められる才能である
- パッション経済：Substackの考察
- 成功の鍵1：市場創造
- 成功の鍵2：ファウンダーとマーケットの適合
- あなたが製品になるとき
- パッション経済ではクリエイターとフォーマットの適合性が求められる
- 透明性が急斜面の力学法則を生む
- 人生の力の法則
- Web 3とプラットフォームの参加者がプラットフォームの所有者になるとき
– インタビューが始まります –
１、個性を活かしたマネタイズについて
私が「パッション経済」について語るとき、それは人々が個性を収益化し、より充実した、より意味のある、より創造的な仕事を通じて収入を得ることを容易にするテクノロジープラットフォームのことを指しています。
私は子供の頃、よくインターネットを利用していました。ウェブサイトを構築したり、ファンフィクション（二次創作）を書いたり、オンラインコミュニティに参加したりしていましたが、これらは現在では仕事とみなされています。ーしかし、当時はそうではありませんでした。今では、これらは人々がお金を稼ぐことができるものです。
以前は、自分の情熱を追求するか、実用的なキャリアを目指して、実際に役立つものを専攻するか、という二者択一のように思えました。
（ジェームズ）：そうですね。それはとても厳しい決断のように思えました。インターネットがあらゆるものに触れ、あらゆるものを増やしているのだから、その問題を解決することは可能なはずだと思ったのです。
確かに、インターネットは次の世代やその次の世代のために、この機会をユニークに解き放ってくれると思います。
これは、単に「自分の上司になる」ということとは違います。ギグ・エコノミーではそれが可能です。しかし、ギグの場合は、商品化された反復的な仕事をすることになり、プラットフォームが正確に指示してくれます。※ギグ・エコノミーとは労働者が自分のスキル、時間を切り売りして提供する経済スタイル
一方、パッション経済では、ワーカーは自分が提供したいサービスや製品の種類を自分で決めます。
２、収益を拡大するための新しい方法
ギグ・エコノミーの時代では、より多くの収入を得るためには、より多くの単発業務をこなし、より多くの仕事をし、より多くの時間を費やし、より多くの仕事を引き受けなければなりません…。パッション経済では、視聴者を増やしたり、視聴者や顧客との関係を強化したりすることが重要になります。それは、パトレオンのようにファンとしての深みを増すことです。
パトレオン：YouTubeコンテンツ製作者、ミュージシャン、ウェブコミック作者向けのクラウドファンディングプラットフォームである。作者は自身のファンやパトロンから定期的に、もしくは作品ごとに寄付を募ることが可能である。
例えば、4ヶ月前には5人だった購読者や後援者が今では1000人になったとします。規模が大きくなったので、より多くの収入を得るためには1つのビデオを作るだけで事足ります。つまり、一種のスケーリング・ファクターです。ここにもスケーリングファクターの変動があります。クリエイターが提供できる新しいタイプの製品があり、それによってまったく新しい方法で自分をスケールアップさせることができ、さらに視聴者の間で価格を差別化することもできるので、単にリーチを拡大してより多くの人に届けるだけではなく、スケールアップさせることができるのです。
（ジェームズ）ディープかつ縦方向に有名になることができれば、広く誰もが知るほどの有名人になる必要はないということですね。
例えば、NFTを使えば、クリエイターが強力な方法で価格発見機能を模索することができます。先月初め、私はFoundationというウェブサイトで初めてNFTを販売しました。これはNFTのマーケットプレイスです。どれくらいの価格で売れるかはわかりませんでした。リザーブプライスを1.5ETHに設定したのですが、これは当時、確か3000ドルくらいだったと思います。これはかなり高いと思いました。売れないのではないかと思ったからです。最終的には13.37ETHで売れました。当時は2万5千ドルくらいでしたが、今は5万ドルくらいになっています。しかし、私のことを気にかけてくれて、応援してくれて、私の作品を支えてくれて、このNFTのために多くのお金を払ってくれる人がいるということは、私にとって非常に大きなことでした。
私は冗談で、有名なケビン・ケリーの “1000人の本物のファン “に対する “1人の本物のファン “モデルと呼んでいます。
1000人の本物のファン >>> 1人の本物のファン (25,000ドルのNFTのストーリー)
NFTでできることは、高額を支払ってくれる真のスーパーファンを特定することで、クリエイターがそれほど多くないフォロワーから多くの収入を得られるようにすることです。
彼らを特定できるだけでなく、彼らが自分自身を特定できるようになるのです。
この場合、つまりこの金額を支払った人は、その作品が自分に役立つと思ってその金額を支払ったわけではありません。もっと高く売れるとは思っていなかったのです。彼らは、作品を売っている人や、その人がやっている仕事を支援することに興味があってお金を出したのです。
３、NFTと「所有」という行為
お金を出してくれた後援者はとても興味深いことを話してくれました。それは、このNFTを購入することは活動的な行為であると感じているということです。彼は、このNFTを購入することで、中級レベルのクリエイターの問題を解決するためにクリプトが役立つというメッセージを、私だけでなく一般の人々にも発信することができたのだと言います。
中級レベルのクリエイターを育成するための手段としてクリプトを使うことができるし、そうすべきだと。
だからこそ、彼にとってこのNFTを所有することは、所有するという行為を通じてコミュニケーションを図りたいという意味で、とても重要なことだったのです。今、私たちはこのNFTを活用して、より多くのアーティストに資金を提供する方法について話し合っているところです。彼のアイデアは、若いアーティストに資金を提供するための分散型の助成組織を立ち上げることでした。
このNFTブームは、3年前から始まったものですが、ここ5ヵ月で一気に盛り上がりました。
このような行為は、もう少し影響力を持つことができますし、数年後にはもっと一般的になるでしょう。しかし、この情熱的な経済における取引が、アクティビズムや社会的発言と受け止められているのは興味深いことです。
４、”注目：アテンションの購入”
この一例から俯瞰してみると、今のNFTの報道は大まかに言って、アートを購入したり、アートに投資したりしているようにしか見えないと思います。
それは的外れだと思います。
確かにその通りなのですが、人々が購入する際に何を達成しようとしているのかという点については、ほんの少ししか触れられていないように思います。
NFTの販売では、人間関係の構築という機能もあると思います。このケースでは、私はこのバイヤーと関係を築きました。新進のクリエイターにどのように資金を提供するか、そのために分散型の組織を立ち上げようと考えていますし、そういった一面もあります。
しかし、それだけでなく、人気のあるクリエイターの注目を集めるための方法でもあると思います。これは、ある意味、メッセージの音量を上げる方法です。
クリエイターが消費者に向けてひたすらマーケティングを行うのとは役割が逆転していますね。
５、経済取引の反転
いいね！ボタンの経済について考えてみましょう。私の友人であるパトリック・リベラは、すべての「いいね！」は交換可能であると言っています。誰の「いいね！」も同じカウントです。あなたが誰であろうと、1つの「いいね！」のポイントは同じです。
NFTは、「いいね！」がノン・ファンジブルの形態だと思っています。（何にも置き換えることができない）
（ジェームズ）これは、注目を集めるために2万5,000ドルを費やすような、非常に未熟なアテンション経済が存在することを示しているように思えます。私たちはアテンションの力を劇的に過小評価していて、今後数年のうちにそれが価格に反映され、修正されていくということでしょうか？
一般的にアテンション経済というと、クリエイターが聴衆の注目を集め、注目を集めた後にその注目をさまざまな方法で収益化することを指しています。
NFTや新しいクリエイター・エコノミー製品の面白いところは、この関係を逆にして、経済的な取引を逆転させていることだと思っています。注目を集める方向や、お金の流れ方を変えるのです。
私が言いたいのは、NFTの販売の場合、聴衆は自分が尊敬する人から注目：アテンションを買っているということです。
（ジェームズ）クリエイターが消費者の注目を買うことは、常にありました。しかし、今は消費者（ファン）がクリエイターの注目を購入することの方がはるかに珍しい。
Cameoの販売、Cameoの購入の場合は、その有名人のファンが、彼らの注目をほんの一瞬だけ購入していると考えます。※有名人に動画メッセージを頼めるプラットフォーム：Cameo
OnlyFansのGMV（流通取引総額）の大部分を占めるチップ行為も同様です。クリエイターに注目してもらうために、多額のチップを送る人がいます。※OnlyFansは、イギリスのロンドンに拠点を置くソーシャルメディアサービス
デジタル領域では注目度を測定することができるので、注目度はあらゆる方向に向かってどんどん収益化されていきます。
そして、注目を集めることは非常に希少価値があることであり、人々はそのためにお金を払うことをいとわないのです。
６、注目：アテンションこそが今の時代に求められる才能である
（ジェームズ）ツイッターで注目を集めることに長けた人が、大統領になっています。未来の世界では、マーケターが勝者となるのでしょうか？
これは、先日パッキー・マコマックが投稿した偉大なるオンラインゲームという素晴らしい記事に関連しています。この記事では、私たちは皆、巨大で多人数参加型のオンラインゲームの参加者であると述べています。
しかし、伝統的な意味でのオンラインゲームではなく、このゲームはウェブ全体、世界全体、オフラインの世界にまで及んでいるのです。
ツイッターやソーシャルメディア、ブログなど、このオンラインゲームでの私たちの活躍は、収入を得たり、キャリアを積んだり、人脈を広げたり、人とつながったりする機会にも影響を与えます。
そして今、私たちはこのゲームに参加しなければならない世界にいるのだと思います。1つの仕事を一生続けられ、そのポジションで良い仕事をしていればかなり安定しているという考え方は、アメリカではもう終わっていると思います。
そのためには、ゲームに参加しなければならず、ゲームの一部として、優れたマーケターにもなる必要があります。好むと好まざるとにかかわらず、事実これは起こっていることなのです。
（ジェームズ）ここで言いたいのは、おそらく文章を書いたり、マーケティングをしたり、どうやって注目を集めるかを考えたりすることが、今の時代、そしてこれからの時代にふさわしい才能だということです。
ミームといわれる習慣、技能、物語などの文化的な伝達情報に長けていることも、その一環だと思います。ミームを生み出し、ミーム化し、それを流行らせることができるというのは、今の時代には本当に貴重なスキルだと思います。
これは、Z世代やTikTokで活躍するクリエイターたちが身につけているスキルです。他人の作品をリミックスしたり、デュエットしたり、一緒に動画を作ったりすることは、彼らにとってごく自然なことなのです。そして、そのプラットフォーム全体が、日々、多くのミームを生み出す巨大な装置のようになっています。彼らは常に自分のビデオを流行らせようとしていますので、私から見てその世代は全体的に非常に優れていると感じています。
７、パッション経済：Substackの考察
文章を書くのが好きな人はたくさんいますし、世界に向けて発信できる面白い知識や専門性を持っている人もたくさんいます。
これまでのインターネットでは、優れたライターが収益を上げる方法は、1）自分のブログに広告を掲載すること、2）Substackを運営すること、のいずれかでした。
Substackがニュースレターの購読モデルを開拓した功績は大きいと思います。しかし、この2つのモデルでは、多くのライターが優れたビジネスモデルを持たないままだと思います。
そして、優れたビジネスモデルを持たない作家たちは、おそらく低頻度、低リズムで出版しているのではないでしょうか。
※Substack：サブスクリプションニュースレターをサポートするための発行、支払い、分析、および設計インフラストラクチャを提供するオンラインプラットフォーム
（ジェームズ）Substackは、YouTubeやTwitterのような場所と同じべき乗則の課題に直面していますよね。一部の人が大儲けして、他のほとんどの人は何もできない？
これは、インターネット上でのディスカバリー（発見）が、アルゴリズムを用いた価格発見機能付きプラットフォームやソーシャル・プラットフォームによって行われていることを示していますが、これらの価格発見機能付きプラットフォームによって、読者が作家を見つけることができるのです。
ですから、これは必ずしもビジネスモデル自体の問題ではなく、注目がどのように向けられ、どのように配分されるかということが問題なのだと思います。
８、成功の鍵1：市場の創造
私がパッション経済の有望なスタートアップ企業を見ていて本当に興味があるのは、これまで人々がアクセスできなかったタイプのクリエイティブな仕事に、新たな参加者を募っている企業です。
つまり、これまで簡単にはできなかった、あるいは利用できなかったタイプの仕事をするために、新しい層の人々の権利を獲得しているのです。
Mirrorの場合、それは頻繁に出版していない作家でした。
Mavenの場合は、これまで専門知識を共有して収益化する方法がなかった専門家です。
しかし、これらの企業や他の多くの企業では、個人のスキルや興味、情熱を製品やサービスに変換して簡単に提供し、最終的に素晴らしい消費者体験を実現するために必要なツールボックスをすべて作成しています。
つまり人々を0から1に、「お金を稼げない」状態から「お金を稼げる」状態にしているのです。
面白いことに、多くの人は、すでにお金を稼いでいる人たちが使っているツールに対抗するためにビジネスを作ります。マーケットプレイスでは、すでに行われている取引を仲介したり、デジタル化したりするためにマーケットプレイスを設計するケースがよく見られますね。しかし、精神的に大きなブレイクスルーとなるのは、「全く起こっていない新しい取引を生み出すものを作れないか」ということです。
そうすれば、プラットフォームに信じられないほどのロイヤルティを持つ人々が現れます。なぜなら、彼らを無から有へと導いたからです。
市場開拓。これまでこのような方法で生産性を上げていなかった人たちが、これまでになかった新しいタイプの仕事に参加できるようになるのです。つまり、これまで市場がずっと小さかったか、存在しなかったところに、新しい市場を作るということです。
私個人としては、投資家として、またこの世界に生きる一人の人間として、これまで存在しなかった関係を仲介するよりも、はるかにエキサイティングなことだと思っています。
また、これはこの国の仕事に起こっている大きな変化を象徴していると思います。会社に所属して仕事をするという世界から、自営業者が増え、より自律的に仕事をする世界へと移行しているのではないでしょうか。
そうであれば、既存の取引を仲介するだけではなく、新たな参加者が新たな方法で仕事ができるようにすることが、本当にやりたいことなのです。
９、成功の鍵2：創業者と市場の適合性
パッション経済型のスタートアップを成功させるためのもう一つの鍵は、創業者と市場の適合性だと思います。このテーマについては、ジェームズさんが素晴らしいブログ記事を書いていて、私もよく参考にしています。
しかし、パッション経済では、エンドユーザー、クリエイター、一人起業家など、プラットフォームのユーザーは、消費者と企業の中間に位置していると思うのです。マイクロSMB（中小企業）のようなものです。
彼らのためにクリエイタープラットフォームを運営しているのであれば、彼らを獲得する方法は、手取り足取り、人物を見極め、1対1で話し、信頼を深め、全く新しいプラットフォームを試してもらうことだと思います。
このようなスタートアップの創業者は、創業者としての市場適合性、顧客への深い共感、パトレオンのジャック・コンテ氏のような存在であることが非常に重要なのです。そうすることで、初期ユーザーの信頼を得て、物事を進め、プラットフォームの牽引役となることができるのです。
新しいタイプの仕事を作ろうとしているのに、そのプラットフォームを利用するような人たちとの関係や、そうしたコミュニティとのつながりがない場合、私は不安になります。なぜなら、最初のユーザーは、作家であれ、専門家であれ、教師であれ、何であれ、このプラットフォームを使うことを決定することは、ファウンダーに対する信頼の大きな表現だと思うからです。
１０、あなたが製品になるとき
パッション経済では、個々のクリエイターが製品を提供し、プロダクト＆マーケットの適合性を探そうとしていると思いますが、マーケットとはターゲットとなる顧客層のことであり、彼ら自身が製品なのです。
（ジェームズ）もし、私が作品を出して、その作品が気に入らなくても、それはそれで構わないでしょう。でも、自分自身を出して、あなたが私を好きではないなら、それは違う感じがします。
ファウンダーとして資金調達をしているときに断られるのと同じで、その会社は自分の延長線上にあるものなので、とても個人的な気分になるんです。クリエイターも日々そのような経験をしているのではないでしょうか。
なぜなら、それはその人の個性であり、その人の中で起こっているユニークな事象だからです。それがマーケットというものなのです。
１１、パッション経済ではクリエイターとフォーマットの適合性が求められる
私は、クリエイターとコンテンツの適合性、あるいはクリエイターとフォーマットの適合性を見極めることが非常に重要だと考えています。プロダクト・マーケット・フィットのクリエイター版といったところでしょうか。
自分にとって何が自然なのか、何が最も本物らしいのか、何が最も簡単なのかを見極めることです。
そうでなければ、そのようなものを作ったり、そのような方法でブランドを構築したりすることを楽しむことができないからです。
例えば、私の場合、書くことはとても自然なことです。書くことが好きなんです。呼吸をするのと同じくらい自然な感覚で、自分の考えを明確にするのに役立ちますし、それをするのが本当に楽しいのです。
だから、Substackで作品を作り、それを出版することは、私にとってとても自然なことなのです。でも、もしTikTokでブランドを構築しろと言われたら、私は絶対に苦手で、何もできず、ブランドを構築することもできないでしょう。
１２、透明性が生む急勾配のべき乗則
（ジェームズ）さて、ここで「べき乗問題」に戻ります。つまり、とてもカリスマ性のある人とそうでない人がいるということです。本当に動きが早く、賢くて、話を聞いてくれて面白い人もいれば、そうでない人もいます。
（ジェームズ）今日ある注目：アテンションのシステム、そして仕事に対する個人のアイデンティティ、これらのシステムは中流階級には容赦ありません。
（ジェームズ）リーさんは、ハーバードビジネスレビューに素晴らしい記事を寄稿していますが、そこには、中流階級が存在するようなべき乗則の真ん中を厚くするために、システムを設計することについて考えるべき10の方法が挙げられています。上位2％の人はうまくいくので、パーセンタイル90から98かもしれません。しかし、上位30％がまあまあの生活を送れるようになるかどうかは、定かではありません。これはとても致命的ですよね。インターネットはそれをさらに致命的なものにしています。私がいつも使っている例ですが、30年前、自分の家を売ろうと思ったら、30社くらいのエージェントがいましたが、それらのエージェントのリストはなく、本当に何の情報もありませんでした。だから、近所の人が教えてくれた業者に行ってみた。そうすれば、その人はそれなりにリスティングを獲得し、それなりにお金を稼いで、食っていくことができました。しかし今では、オンラインで自分の町の30のエージェントをすぐに見ることができます。そして、彼らはブログやオンライン評価を持っています。誰が最高のエージェントなのかを簡単に知ることができ、最高のエージェントを利用したいと思いませんか？だから、その1社か2社にすべてのビジネスが流れるというのが、べき乗則なのです。
この場合、インターネットが与えてくれる透明性のために、べき乗則はより急勾配になります。
１３、人生のべき乗則
（ジェームズ）人生のべき乗則の中で自分がどの位置にいるのかを理解するのに苦労しているため、あらゆる人に影響を与えています。クライアントを獲得するだけではありません。YouTubeやTikTokで自分の曲を公開し、自分よりも「優れた」人たちが注目を集め、登録者数やコメント数が増えているのを見て、面白がっているのです。
悔しさと怒りがあるように感じます。インターネットでは、周りの人たちとの比較を目に見える形で行うことができるので、人々は自分の本当の位置を認識しています。そのため、以前のように、自分は実際よりもうまくやっているという幻想を抱くことができなくなっています。それはとても辛いことです。
これは「偉大なるオンラインゲーム」という作品にも関連しています。なぜなら、私たちは皆、このオンラインアリーナで互いに競争しなければならないからです。そして、生活するためには、地元で何かの分野で最も優れていればいい、あるいは地元でもそこそこであればいいというわけではなくなりました。
今や、成功するためには、あるニッチな分野で世界で最も優れた人物の一人になる必要があります。あなたのおっしゃるとおり、消費者である私たちは、オンラインで最高のものを選ぶことができますし、リサーチをして、何かにつけて最高の提供者を見つけることができます。そうすると、ベストではないところは、みんな損をしていることになります。
様々な種類のサービスを地域で独占し、誰もが何かに長けているだけで中流階級の収入を得られるような世界には、もう戻れないのです。
この時代は良くも悪くも終わっており、その恩恵を受ける人もいれば、このことで損をする人もいるでしょう。
それが社会にとってどういう意味を持つのか、社会全体で何をすべきなのか、私にはよくわかりません。ユニバーサル・ベーシック・インカムや、成功するためのスキルセットを持っていない人々をどのようにサポートするかについては、これまでも多くの議論がなされてきたと思います。あるいは、かつて持っていたスキルが役に立たなくなってしまった人もいるでしょう。
（ジェームズ）そうですね。また、実際にうまくいっていることと、うまくいっていると感じていることを区別する必要があります。なぜなら、人々は十分な収入を得て、まあまあの生活水準を保っているかもしれませんが、インターネットの普及により、常に自分が不十分であるという感覚に襲われているとしたら、まあまあの生活を送っているにもかかわらず、あるいは親よりも良い生活を送っているにもかかわらず、そのように感じることができず、社会不安や不幸の原因となってしまうからです。
これは、人々が賢さを感じたり、成功を感じたり、つながりを感じたり、愛されていると感じたり、感謝されていると感じたり、注目されていると感じたり、誰かに聞いてもらっていると感じたりするためのシステムを設計する上での課題です。
１４、Web 3とプラットフォームの参加者がプラットフォームの所有者になるとき
私は、Web 3と、現在の中央集権的なプラットフォームや企業の次に来るものにとても期待しています。私は、Web 2とWeb 3が交差する部分や、その間の橋渡しをしようとしている企業について調べています。私たちはまだWeb 2とWeb 3の狭間にいるのでしょうか？
おそらく、私たちが到達する世界の状態は、完全にどちらか一方になることはないと思いますが、Web 2企業として意味のあるサービスと、完全に分散化されたサービスとして意味のある企業とが混在することになるでしょう。
私たちがWeb 3.0に適用している定義は、まさにこの「分散化」なのです。ブロックチェーン上で動作する分散型のアプリケーションやサービスです。
（ジェームズ）この点について、人々はまだ何を明確に理解していないのでしょうか？
おそらく、信頼できないという性質や、感知できないということを強調しすぎているのではないでしょうか。ほとんどの人は実際にはとても信頼していて、第三者を信頼することに抵抗はないと思いますし、ほとんどの人は検閲を受けたり、中央集権的なサービスから削除する必要があるようなことは言っていないと思います。
もちろん、顕著な例外はありますが、ほとんどの人は、Twitterが自分のプラットフォームを廃止したり、アカウントを停止したりして、プラットフォームを全く使えなくなることを心配していません。
Web 3の興味深い点は、プラットフォームの参加者がプラットフォーム自体の所有者になることを可能にするという点にあると思っています。
つまり、会社の投資家や従業員といった一部の人たちだけではなく、より広いエコシステムに所有権を分配する方法です。
オーナーシップ・エコノミーとは、不動産や企業、プラットフォーム、アートなどの所有権を得るために、人々が参加できる方法を増やすことです。
これは論理的に理にかなっています。これは次の自然な進化です。
従来の雇用形態から、さまざまなツールやサービスを利用して自分のビジネスを創造する世界へと移行していく中で、プラットフォームやサービスを利用している人たちは、その会社でフルタイムでエンジニアをしている社員と同じように、プラットフォームの価値を高めることに意味があると思います。
パトレオンは、パトレオンを利用することを決めたすべてのクリエイターによって平等に構築されていると考えています。ですから、プラットフォームに参加するすべての人を、プラットフォームの共同所有者やステークホルダーとして巻き込むにはどうしたらいいのか、とても興味があります。
（ジェームズ）どこで線を引くべきかがはっきりしないので、結局、そのあたりの基準やベンチマークも開発されることになるでしょうね。というのも、どこで線を引くのかがはっきりしないからです。
これは正しい数字なのでしょうか？10%にすべきでしょうか？20%にすべきでしょうか？変動させるべきでしょうか？その結論はまだ出ていませんが、10年ほど前からかなり安定しています。これらの事業体のうち何パーセントが貢献者と共有されるのか、それともべき乗則に沿ってものすごく変動するのか、興味深いところです。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
BlockRabbit『クリプト訪ねて三千里』とは。
第596話からのターン。バトンタッチを受けたcryptoトレーダーは、DeFiとは何ぞや？ユーザー目線でコツコツ嚙み砕いていくコラムを書いていきます。
～第595話まで
現在の実態経済からは少し離れたところに、もう1つの経済圏がブロックチェーンによって興ると考えるShoが、その興隆を追っていくために毎日1社ずつ界隈のプロダクトを紹介していく超短編気まぐれ日刊コラムであり、メディア記事も幾つかピックアップしてお届けしておりました。
